我们都知道运营推广在网络运营这个环节里面有着不可替代的作用，同时这个职业的压力也是非常大的，想让这个环节能够完美的呈现我们需要具备强大的沟通能力，抗压能力，执行能力以及数据分析能力。所以当我们开始一个新的项目的时候，要从以下几个思路去思考。

 

第一步：做好市场调查和分析

 

一个项目最主要的两个目标就是市场和用户，因此哦们在做市场评估的时候必须要做充分的市场调查，不但是对目标群体的分析，流量的分析以及定价分析等等。

 

第二步：做好营销渠道分析

 

当下市面的渠道非常的多，每个渠道都有自己的优势，因此我们要对整个渠道有一定的了解，从而选择适合这次项目的渠道。

 

第三步：做好项目规划

 

根据我们的市场调查和营销渠道分析，与公司领导讨论确定项目和团队人员分工，同时确定月度广告预算、预期流量、预期转化率、预期交易量、预期单一成本评估，同时做周期评估，需要与公司领导沟通，使项目正常进行，同时在项目初期不会有那么大的压力。

 

第四步：执行环节

 

当一个项目的计划和分配都已经准备到位以后，接下来就是执行，我们都知道一个推广运营的重心就在执行上，由此可见执行的重要性，计划书写的再好执行不了也是白搭。而且执行里还包含了需求提交，制作周期，制作审核，提交上线，上线测试，数据跟在和分析等等。

 

第五部：做好数据分析

 

推广数据分析是一个项目最后一关也是最重要的一关，因为我们都知道大多数领导只看结果不看过程，不管你过程付出再多结果不行那么就是你没尽力，所以一个好的数据分析报表能够给这个项目画上完美的句号，同时也能够给领导留下比较好的印象，对我们以后的职业发展有很大的帮助。